AB Azucarera Moderniza su Estrategia: Fábrica de Toro como Epicentro de Producción
La centralización de la producción de remolacha en la planta de Toro marca un giro estratégico que busca optimizar costos y fortalecer la competitividad en el sector azucarero argentino.
Un Movimiento Hacia la Eficiencia en el Sector Azucarero
La decisión de concentrar la producción de remolacha en la fábrica de Toro responde a un plan de recuperación que tiene como meta alcanzar la rentabilidad para agosto de 2026, según indica la empresa. AB Azucarera evalúa también la posibilidad de reactivar el procesamiento en la planta de Jerez, dependiendo de las condiciones de mercado y los resultados de las pruebas de semillas realizadas anualmente.
Desafíos en el Camino hacia la Rentabilidad
En una reciente entrevista, el CEO de AB Azucarera, Juan Luis Rivero, habló sobre la necesidad de recuperar márgenes de beneficio tras un periodo complicado marcado por precios bajos del azúcar. La compañía ha llevado a cabo una reestructuración interna durante el último ejercicio, y actualmente opera con tres fábricas en España: Toro (Zamora), Miranda de Ebro (Burgos) y Jerez de la Frontera (Cádiz). En esta campaña, sólo la planta de Toro se dedica a la molturación de remolacha; las otras dos se enfocan en el refinado de azúcar.
Campaña de Remolacha en el Norte: Pronósticos Optimistas
Según los informes, el norte de España muestra expectativas favorables para la campaña. Hasta ahora, un tercio de las 10,000 hectáreas cultivadas ha sido procesado, con previsiones para la campaña 2025-2026 que apuntan a una cosecha de 792,910 toneladas y una producción estimada de 120,000 toneladas de azúcar. En contraste, el ciclo anterior finalizó con cifras de 1,736,882 toneladas cosechadas.
Impacto Financiero y Reestructuración
Las pérdidas de casi 28 millones de euros en 2024 han obligado a AB Azucarera a reaccionar rápidamente, incluyendo un ERE que afectó a unos 216 trabajadores. Rivero destacó que se han implementado soluciones para la mayoría, tales como prejubilaciones y planes de recolocación, permitiendo mantener una plantilla de 620 empleados fijos y otros 150 fijos discontinuos.
Rumores Sobre una Venta Desmentidos
Rivero también se refirió a los rumores sobre una posible venta de AB Azucarera. Aseguró que su matriz británica, AB Foods, continúa invirtiendo en el sector, evidenciado por una inversión reciente de 25 millones de euros en la planta de Miranda de Ebro. «Nuestro accionista ha demostrado su compromiso con el sector», afirmó.
Situación de la Planta de Jerez
En Jerez de la Frontera, la plantación de remolacha no se realizó debido a condiciones de mercado desfavorables. Por el momento, la planta se dedica al refinado mientras se analizan nuevos ensayos de semillas y las fluctuaciones del precio del azúcar.
Inversiones Futuras y Perspectivas
AB Azucarera planea destinar 50 millones de euros en mejoras para sus instalaciones, reafirmando su interés por aumentar la competitividad de la industria. A pesar de las dificultades, Rivero se muestra optimista, confiando en el potencial del cultivo de remolacha en España gracias a la solidez de la industria azucarera nacional.
