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El trabajo es una actividad que impulsa el movimiento de personas, recursos, insumos, bienes y servicios en todo el mundo. En la actualidad, miles de empresas, organizaciones e instituciones buscan lograr un incremento en la efectividad, rentabilidad y rendimiento del desempeño de sus empleados. Para eso, se estudian e implementan diferentes herramientas para potenciar la relación tiempo/producción.
Una de las políticas empresariales más valiosas para gestionar tiempos es el desarrollo de equipos de trabajo. Se trata de una serie de pautas, acuerdos y directivas que buscan promover organización, cooperación, solidaridad y redes entre trabajadores para que las tareas y objetivos a concretar resulten más prácticos y accesibles.
Si deseas potenciar el desarrollo de equipo de trabajo en tu empresa es fundamental y necesario que identifiques, reconozcas y establezcas cuáles son las habilidades que posee cada integrante. De esta manera, la valoración de las aptitudes va a generar motivación e interés. A su vez, diagramar capacitaciones y formaciones es una manera de generar soberanía y empoderamiento en sus desempeños.
¿Qué es la gestión del tiempo?
La gestión del tiempo se trata de organizar, planificar y diagramar los tiempos, pasos, plazos y períodos de manera eficiente para una mayor productividad. A su vez, otro de los aspectos importantes en la optimización del rendimiento laboral es establecer prioridades que te permitan realizar otro tipo de actividades para el descanso, la recreación y formación.
La ejecución de medidas ágiles, prácticas y fluidas para la organización del tiempo te permiten emprender tus tareas y actividades de manera más relajada y concentrada. Además, tienes un perfil de mayor seguridad, claridad, confianza y conexión con el resto de empleados.
Los avances de internet y la implementación de dispositivos tecnológicos portátiles en los escenarios laborales permitieron el desarrollo de múltiples funciones. Al mismo tiempo, la alta conectividad y digitalización de datos y proyectos pueden generar interrupciones, distracciones y demoras en la ejecución de determinadas tareas y actividades.
¿Cuáles son los beneficios de la gestión del tiempo?
La implementación de herramientas y decisiones para una correcta gestión del tiempo te permite aprovechar numerosas ventajas y beneficios laborales y personales:
Mayor disponibilidad de tiempo
Si logras reconocer, medir y registrar en qué tipo de tareas y proyectos inviertes el tiempo, puedes generar prioridades y un orden de acciones para obtener mayor claridad en tu rutina. Así, la distribución de tus actividades puede volverse más prolija y eficiente.
Definir límites entre los tiempos de trabajo y vida personal
El tiempo dedicado al trabajo es importante de organizar para que tu rendimiento y el de la empresa que integras sean más productivo y rentable. Sin embargo, es de vital importancia organizar los momentos de cada trabajo para poder disfrutar de tiempo en actividades que sean de tu gusto personal como deporte, cultura, ocio y descanso.
Reducción del cansancio y el estrés
La distribución clara y prolija de los tiempos y plazos de trabajo te permite dedicarle un período estipulado y medido. Es importante que puedas cumplirlo y respetarlo, ya que te brinda mayor eficiencia de rendimiento, evita que te sobrecargues de trabajo y no puedas delimitar días y horarios. De esta manera, puedes dedicar más tiempo al descanso y cuidar tu estado de salud física-emocional.
¿Qué estrategias de gestión de tiempo son las más destacadas?
La implementación de estrategias se piensa con el objetivo de organizar los tiempos de modo simple y práctico. El análisis de los resultados surge a partir de la experiencia práctica concreta, por eso pueden encontrarse múltiples opciones según las personas a cargo de empresas y el personal de cada área, equipo o sector.
Una de las opciones es definir prioridades y tiempos según la importancia y necesidad del trabajo a entregar. Para esto, es necesario realizar una articulación entre los objetivos del equipo de trabajo, tus tareas particulares y los planes de acción de la empresa con las respectivas órdenes del día a concretar.
A su vez, delinear una planificación anticipada de los días de trabajo puede favorecer una gestión del tiempo más clara, dinámica e interactiva. También dedicar un tiempo a evaluar qué disponibilidad de tiempo posees y, en el caso de no lograr asumir la responsabilidad, expresarlo para que la actividad sea delegada a otra persona.
Conclusiones
En síntesis, el desarrollo laboral precisa de una estructura de organización que defina las tareas y roles de los empleados, las características de los equipos de trabajo y la gestión de los tiempos para lograr procesos de expansión y crecimiento.
